SSK少儿艺术是清大集团旗下的少儿艺术教育品牌，总部位于北京。多年来，SSK专注于3-13岁少儿艺术教育，开设有舞蹈、美术、跆拳道、口才等课程。SSK是super star kingdom的缩写，寓意为培养超级明星的艺术王国，旨在培养少儿的优秀气质和良好品格，致力于打造中国一流的少儿艺术培训综合体。
SSK以“让更多孩子走好人生第一步”为愿景，提倡“情景式、互动式、体验式”的教学理念，运用先进的教学研发体系、专业的师资团队、现代化组织架构、卓越的管理运营模式等，着力打造“少儿艺术培训综合体”，致力于为更多孩子提供更优的艺术教育服务和更多选择的人生。
好的产品加上营销和管理就是如虎添翼；没有产品注重营销和管理则是空中楼阁。如果说，SSK打造的产品体系是1的话，运营扶持经验则在1后面添上了若干个0。两者结合，让SSK大放异彩。截至2018年，SSK已经覆盖全国20多个省，拥有超过500家加盟校区。
是什么样的力量，让SSK蓬勃发展，迅速扩张呢？我想答案只有一个，就是创新！
标准化是创新的主体
相比较很多行业来说，教育行业的确是一个令人羡慕的行业，在经济增速明显变慢的今天，还能有很大的增量。而艺术教育作为教育行业中的重要一环，却显得格格不入，非刚需，非标准，就只能作坊式低效能的运营。面对这样的难题SSK选择了标准化。
SSK坚信：对于家长来说，民办教育机构是公办学校的补充，提供的就是教育服务。服务一定是标准化的。所以教育一定是可被标准化，可被衡量的。
为此，我们做了三个动作：
1、课程体系的标准化。明明白白告诉家长，学生今天进来以后应该学到什么程度，每一年应该学什么东西，用多少材料；
2、教学过程的标准化。老师们在把知识讲给学生的时候，每一个环节，每一个动作，每一个工具，都是标准的。
创新为服务提供原动力
无数个日夜更迭，培训、支持、复盘，这样的场景在SSK商学院不断上演，一整个运营团队，围绕一个问题反复论证，只为了能用更可视的效果，为合作伙伴带来实实在在的收益。
“要把服务做成精品，无论做到什么地步，都不为过。”SSK负责人丁总如是说，SSK人也是扎扎实实这么做的。
一个校区真正能开办成功，离不开学校的经营管理。SSK的投资人大多是外行转型到教育行业，这对于商学院来讲是一个非常大的挑战，如何让这些外行的投资人，短时间内成为合格的校区经营者，是商学院案头上经常讨论的话题。
商学院的运营老师们，总结了过去十余年的经营管理经验，提炼出了一整套的管理办法，细化了校区日常工作的每一个环节，量化了校区日常的工作标准，整理出一套行之有效的管理体系，只需要根据管理体系中所量化的每日工作重点，同时结合总部大区经理的经营建议，就能迅速掌握经营校区的办法。
投资人想要做到科学的复制，对员工的培训和考核是所有工作的重中之重。SSK商学院在对校区标准化运营的过程当中，形成了完整的培训体系，以理论与实战相结合的形式，让校区员工以最快的速度达到校区建设的要求。
值得一提的是，SSK商学院的成功并不是凭空出现，而是SSK人对于产品和服务极致追求的集中爆发点。商学院积累了自身及行业的运营经验，对校区的建设需求了然于胸，拥有坚实的实现途径和解决方案，诸多因素的碰撞和完美结合，才有了SSK商学院运营支持服务的真正落地。
让服务能力成为品牌发展的核心驱动力，SSK或将打造行业“另类商学院”的范本。
