许多物流企业习惯将“任劳任怨”的老员工或者业务能手提拔为管理者，认为他们责任心强、熟悉业务流程、踏实肯干，是天然的“管理苗子”。 然而，现实却常常事与愿违——这些被寄予厚望的“苦劳型”管理者，往往无法完全胜任