相比幼儿园早教机构运营要简单得多，近年来国内早教加盟市场非常火，而毫无疑问也吸引着众多投资者的加盟，不过呢想要开办一家早教中心投资者还需要做一些经营规划，下面我们一起来看看经营一家早教中心机构需要做好哪些规划?
1、会员的招收规划
此项工作关系到早教机构的前景，投资人一定要仔细规划。很多早教机构招收的欧美思会员为0~6岁的亲子会员以及3～12岁的感统会员。根据实际情况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。通过宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。
2、行政组织架构及人员的拟定规划
为了推动欧美思早教的日常工作，我们建议投资人根据欧美思早教规模的大小，有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。同样的，我们的投资人也得根据早教开班情况进行人员拟定。
3、人事管理制度的制定规划
人事管理包括一般工作人员及技术专家与老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。
4、环境规划的拟定规划
环境”对一个早教机构非常重要，因为它直接关系着家长是否会选择。因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。
5、亲子活动计划及感统训练计划的编班规划
欧美思教学法不同于一般的传统教学法，它有一整套完整可供遵循、并允许自由延伸变化的教学方法，从业者应具有专业的认识，才能顺利开展教学活动，达到预期的教育目标。因此，欧美思为加盟单位提供6个月—6岁孩子的发展目标和亲子活动方案;系统的感统训练计划、训练内容和训练方法。
6、事务工作的规划
事务管理的范围包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。电器，用品容器，及环境的保护。而在筹备阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。
7、财务管理的拟定规划
经费是影响早教机构规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、投资回收计划等是能否使早教机构业务持续发展的首要关键。
品牌大战其实就是系统的较量。欧美思的系统是世界先进早教系统的整合与再创造，具有极大优势。与欧美思联盟后，就可借助欧美思早教品牌和系统旺盛的发展力，使您在未来的竞争中立于不败之地。欢迎有需要的投资人加入!
