当前一对一教育行业创业浪潮如火如荼，三四线城市的教育市场也迎来了新一轮的洗牌。无论你是坐庄还是坐闲，想在这个纷乱的市场竞争中分一杯羹都不是一件容易的事，那投资人如何在二三四线城市经营中小学教育加盟机构。
少儿教育网对于教育机构的第一条建议是，做好财务。一家教育中心虽然小，但是财务是衡量中心是否健康发展的重要指标，中心主任应该能够用中心的净利润和营业额现金流的数字，去逆向把握全流程。在定下来净利润和营业额现金流两个指标。就开始往下分解，进一步定课程顾问的销售任务。机构的课程顾问要有指标。在一对一教育行业，懂得教学但不懂得招生和销售的大有人在。教育中心想生存，招生和销售是最重要的。课程顾问团队应该要有狼性有血性，同时对一对一教育事业有热情有责任心。在销售管理上要量化，统计每天拜访了多少家长，产生了多少需求信息，有多少A级客户。这样招生结果就带有了一定的规律性和必然性。
同时教育中心的教育品质和服务品质一定要有差异化，比如采用了最新的国际化教育理念、独立自主研发的智能化教学系统，以及长期积累形成的系统教学法，保证了学生的学习效果，让家长看得到进步。教学质量决定着一家中心在市场上的长期信誉、口碑和上限。
中心的执行力要强，教育中心的发展必然要交一些学费，要承受试错成本，所以中心团队的执行力和灵活转变能力就显得极为重要。在二三四线城市市场上拓展，一定要学会攫取信息不对称的利润。一对一教育行业比其他新兴行业成功率都高，“利基市场”做起来容易存活，客单价值小、利润高对资金的周转要求就低。但是这些也是发展的瓶颈。
