对于校长来说，员工刚入职就离职，是一件很头痛的事，因为招聘是一个人是很难的，特别是招到一个合适的人更难，但是你招到了，却没能留住刚入职的人才！辛辛苦苦一个月，招聘进程是“刚下眉头，又上心头”！那员工刚入职就离职，教育培训机构该如何才能留住人才。
不同年代的人，思想模式是不一样的，所追求的也是不同的。根据“马斯洛需求理论”来说，80后、90后或者“即将上线”的00后们，他们的需求侧重点都是不一样的。俗话说，具体问题具体分析。所以，我们要抓住侧重点来制定方案，制定流程，从而各个击破地留住人才。
1、现在“职场新人”大多数是90后，他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。
招聘时立的flag跟入职后待遇要一致
学校HR在招聘候选人的时候，说的话要给的福利都要认真记住，不能“销售过度”，把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩。
不然入职后一旦发现跟招聘时所说不符，很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。
在招聘时，除了薪资待遇，招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。
2、入职时营造氛围很重要
新人入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎他们的到来。不仅要带新人去各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。
一旦形成了这样融洽的氛围，新成员就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。
3、入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。
如何使新人每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为学校贡献价值。
合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在学校获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内，要提供给新人足够多的学习成长的机会。
除了常规的面谈和反馈，你对学校和团队的期待有更长远的视角。你为新人设想得更远，他可能会伴随学校走得更久。
每一个入职的新人，其实他的能力前期都已认可，所以，留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，而在于有没有考虑到他们的真正需求。
员工刚入职就离职，教育培训机构该如何才能留住人才，这需要校长朋友们多下功夫，总之，要从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。所以，留住刚入职人才最重要的一点就是：及时沟通，及时解决他们所面对的问题。这个工作不仅是对用人部门领导的要求，也是对校长的要求！
