教育培训机构续班可以说是每一位投资人所关心，今天我与校长们一起探讨一下培训机构如何通过转型实现100%续班,希望对每位投资教育事业的人有所帮助。
上海翌仰教育是一所传统的托辅机构，在过去几年的发展过程中，李校长发现机构存在着诸多问题，严重影响了机构的进一步发展。
对于机构存在的问题，李校长总结了以下几点：
教室闲置率高，平均每周要闲置两天。
小型培训机构越来越多，竞争大。
没有特色课程，无法长久留住学生。
兼职老师流动性大，家长对此容易产生不满。
机构品牌形象不够高大，容易被家长看低。
其实，这些问题不只李校长的机构存在，这是很多培训机构普遍存在的问题，那该如何解决机构目前面临的问题呢?李校长在指出问题的同时，也分享了机构成功转型的经验。
▲ 李校长的分享非常受欢迎
李校长强调，作为领导，要先明确几个问题：
机构的现状和碰到的困难在哪里?
如何转型?为什么要转型?
转型后给我们带来的变化是什么?
李校长说，机构要想解决发展困境，成功转型，最好的方法就是选择专业的教育机构合作，借助他们的专业实力来帮助机构转型。
2017年初，李校长在亲戚的推荐下结识了欧美思，分别于4月、5月两次参加欧美思的学习课程，收获颇丰，深受启发。两次学习下来，对机构转型彻底打开了思路，无论是机构管理还是招生方面都有全新的认识。
特别是招生方面，在互联网+时代，机构应该跟上思路，借助网络力量来进行招生。后期，李校长又专门参加了两场欧美思关于招生的学习课程，并将学习到的内容成功运用到实际操作中。
根据学习的内容，加上引入了招生云，前后两次招生活动都非常成功，不仅续班率达到了100%，还带动了转介绍，更重要的是机构的形象提升了，机构的份量在家长心中更重了。
